成立峻和科技之前，我和父辈并肩作战了20年，也是我迅速成长的20年。父亲经营企业的价值观和理念深深地影响了我。

父亲是一个非常细心和认真的人，事情无论大小都要认真去做，他经常和我说：“你做事情，一定要用心去做，你用多少心，才能成多少事！”

在父辈创立的基础上再出发，是对家业的传承，也是创业精神的沿袭。在事业上超越父辈，则是我们对父辈的崇高敬意，更是使命。

2001年中国加入世贸组织，国内各行各业的市场化速度加快，庞大的消费市场也被激发起来。2004年国家发布了新的汽车产业发展政策，我意识到中国汽车市场一定会越来越好，也坚定了我扎根在这个赛道上的决心。近20年来，我把企业当作自己的孩子一样培育，“勤勉”两个字已经深深镌刻在我的骨子里。

创业初期，我全身心投入到公司运营，大到制定发展战略和实施，小到具体问题的应对解决，我都亲力亲为。我和团队在经历反复推敲和演练之后，解决了一个又一个困难，攻克了一个又一个难关。

2010年前后，公司原来的主力产品在市场上的竞争对手越来越多，利润空间被不断挤压。我当时注意到一个新机会，涡轮增压技术应用越来越广泛，但由于涡轮增压管路技术要求高，既要耐高温高压，还要带消音器降噪，国内供货商还是一片空白，主要产品都被欧美品牌把持，各汽车厂均需要从国外高价进口。我敏锐地捕捉到了这个商机，拿出当时的大部分利润进行技术攻关，实现相关产品国产化的同时，也得到了丰厚的利润业绩回报。

到了2014年，公司成为中国胶管十强企业，树立了“打造世界一流胶管制造企业”的愿景。2015年，公司“双层防渗透汽车管路系统的研发和产业化”项目获得浙江省技术发明奖。2016年，“汽车涡轮增压管路系统的研发与产业化”项目获得浙江省科学技术进步奖，填补了国内胶管行业的空白。此外，公司通过主导编写“浙江制造标准”和“橡胶工业协会行业标准”，树立行业标杆，引领行业发展。至此，公司在技术和规模上都成为了行业引领者，客户覆盖全球主流主机厂。

2018年前后新能源汽车行业快速发展。因为新能源汽车对轻量化和耐电池酸碱性有较高要求，管路行业也开始进入快速迭代期，多层复合尼龙管总成成为主流需求。在业内很多人犹豫和彷徨时，我提出公司未来应该顺应国家政策而行。公司提早进行了谋篇布局，引进优秀的技术专家组建了当时最先进的自动生产线，产品顺利研发投产，成为第一批进入头部电动车企的新能源部件供应商，在近几年新能源车快速增长浪潮中占有一席之地。

多年深耕实业，让我们在业内获得了良好口碑，积累了进一步高质量发展的条件。同时，我们一路走来，也面对大量实业以外的机会。

我的一个突出感觉是，过去20年做制造业最焦灼的不是取得客户信任，而是“抵制诱惑”，因为过去一段时间以来，做房地产、金融、互联网行业赚钱太容易了，吸引了各种资本和人才。最夸张时，一家中小企业辛辛苦苦干一年，赚的钱不如炒房利润大。但我们也深知，多元化扩张过快，一旦经济放缓，风险就有可能急剧放大。我们有很多同行，不是不优秀、不聪明，可能有时候他们比我多做了很多事情，去做多元化，搞金融、房地产，结果陷入困境。

因此，我们在业务发展方向上坚持一个基本原则：坚持主业，扩张跨度不能太大，要围绕自己专长，做到“专精特”。我看好了这个行业，就十年如一日、二十年如一日、一辈子如一日去把这一件事情做好。你热爱一件事情，自然也会有一群人跟着你、追随你，达到一个又一个目标，不断超越自己、超越同行，为社会源源不断地创造价值。

多年来的创业经历，踩过一些坑，也有一些成功经验。

一是专注。创业不能贪多贪大，比较好的选择是，选择一个细分领域，在同质化中做出特色，在极致中做出专业，通过差异产生价值，不断创新和改进，不断提高自己的竞争力，成为一个“隐形冠军”。

二是果断。有好的念头一定要第一时间付诸行动，行动是对想法最好的诠释。只要自己认为对的事情，不可优柔寡断，必须马上付诸行动。不能立即做决定的人，很可能就会丧失机遇，失去成功的希望。

三是利他。一个好的企业，一个好的企业家，肯定是做好自己，同时成就身边的人，成就自己的团队，为客户、行业创造价值，为社会提供福祉。

未来，我们在发展实体产业的过程中，也需要政府的进一步支持、引导和关怀。

比如，很多搞实体的企业现在都遇到用地难的问题。前不久，国务院曾召开会议专门研究工业用地供给的问题。从我们企业发展的实际需求来看，解决工业用地供给难题应抓住两点，一是土地审批办证时间尽量缩短，对企业来说，时间就是效益。二是工业用地价格应该考虑不同企业的性质、贡献，不能太高，因为对于正处于产业升级的实体企业来说，当期利润无法支撑太高的用地成本。

未来，我们将进一步总结经验、发扬优良传统，把各级党委、政府的关心关怀化为前进的动力，把自己的“一件事”做深做实做透。

（作者系宁波市政协委员，浙江峻和科技股份有限公司董事长）